Project Management

„A projektmenedzsment a csapat munkájának megkezdésének, tervezésének, kivitelezésének, ellenőrzésének és lezárásának fegyelme a konkrét célok elérése és a konkrét sikerkritériumok teljesítése érdekében.”

A projektmenedzsment a projektfolyamatok tervezésének és irányításának módszeres megközelítése a koncepciótól a befejezésig

【Az alkalmazásban szereplő néhány téma felsorolásra kerül】

⇢ Mi a Projektmenedzsment ?.

⇢ Kik a projektmenedzserek ?.

⇢ A projektmenedzsment 5 alapfázisa.

⇢ Mi a különbség a projektek és a műveletek között?

⇢ Projektütemezés.

⇢ A projektmenedzsment feladatfüggőségeinek megértése.

⇢ Projekt erőforrás-allokáció és erőforrás-kezelés.

⇢ Projektmenedzsment és erőforrás-tervezés.

⇢ Projektmenedzsment és átfogó projektköltségvetés.

⇢ Alapvető költségvetés kidolgozása egy projekthez.

Project Projektváltozások kezelése.

⇢ Kultúra létrehozása az időkövetéshez.

⇢ Megaprojekt vezetése ?.

⇢ Informatikai átalakítási stratégiájának megtervezése.

⇢ Projektcsoport munkatársai.

⇢ Ember-órás kapacitás tervezés.

⇢ Szervezeti változás a HR projektben.

⇢ A projektvezetők is emberek!

⇢ A „helyes” út a megfelelő módon.

⇢ A csapat szuperhatalmainak maximalizálása.

⇢ 2 nagyszerű HR kihívás.

⇢ Tevékenységalapú költségszámítás (ABC)

⇢ Tevékenységalapú költségszámítás két tevékenységgel

⇢ Tevékenységalapú költségszámítás négy tevékenységgel

⇢ Agilis projektmenedzsment

⇢ Alapvető menedzsment készségek

⇢ Alapvető minőségi eszközök

⇢ Benchmarking folyamat

⇢ Ok és okozat diagram

⇢ Változáskezelési folyamat

⇢ Kommunikációs blokkolók

⇢ Kommunikációs csatornák

⇢ Kommunikációs módszerek

⇢ Kommunikációs modellek

⇢ Kommunikáció menedzsment

⇢ Konfliktuskezelés

⇢ Válságkezelés

⇢ Kritikus láncütemezés (CCS)

⇢ Kritikus út módszer

⇢ Döntéshozatali folyamat

⇢ Kísérletek megtervezése

⇢ Hatékony kommunikációs készségek

⇢ Hatékony prezentációs készségek

⇢ Vállalati erőforrás-tervezés (ERP)

⇢ Eseménylánc módszertan

Eme Extrém projektmenedzsment

⇢ Gantt-diagram eszköz

⇢ Pontos időben történő gyártás (JIT)

⇢ Tudásmenedzsment

⇢ Ólom, lemaradás és úszás

⇢ A menedzsment legjobb gyakorlatai

⇢ Menedzsment stílusok

⇢ Célok szerinti kezelés

⇢ Monte Carlo elemzés

⇢ Motivációs elméletek

⇢ Tárgyalási készségek

⇢ Szervezeti struktúrák

⇢ PERT becslési technika

⇢ PRINCE2 projektmódszertan

⇢ Pareto Chart eszköz

⇢ Erőteljes vezetői készségek

⇢ Folyamatalapú menedzsment

⇢ Beszerzési dokumentumok

⇢ Beszerzésmenedzsment

⇢ Projekt tevékenység diagram

⇢ Projekt Charta

⇢ Projekt szerződés típusai

⇢ Projektköltség-ellenőrzés

⇢ Projektindító értekezlet

⇢ Projekt tanulságok

⇢ Projektmenedzsment módszertanok

⇢ Projektmenedzsment Iroda (PMO)

⇢ Projektmenedzsment folyamatok

⇢ Projektmenedzsment eszközök

⇢ Projektmenedzsment háromszög

⇢ Projektmenedzser célok

⇢ Projektportfólió kezelése

⇢ Projektminőségi terv

⇢ Projektrekord-kezelés

⇢ Projekt kockázati kategóriák

⇢ Projekt kockázatkezelés

⇢ Projektkör meghatározása

⇢ Projektválasztási módszerek

⇢ Projekt sikerkritériumok

⇢ Projekt időgazdálkodás

⇢ Projekt munkaerő-menedzsment

⇢ Projektmenedzsment szoftver

⇢ Minőségellenőrzés és minőségbiztosítás

⇢ RACI Chart Tool

⇢ Elismerés és jutalmak

⇢ Követelésgyűjtés

⇢ Személyzeti menedzsment terv

⇢ Az érdekelt felek kezelése

⇢ Munkaügyi Nyilatkozat (SOW)

⇢ Stresszkezelési technikák

⇢ Strukturált Ötletgyűjtés

⇢ Az utódlástervezés

⇢ Ellátási lánc menedzsment

⇢ Csapatépítő program

⇢ Csapat motiváció

⇢ A Balanced Scorecard

⇢ A Halo-effektus

⇢ A döntés vagy a vásárlás

⇢ A Hét szabálya

⇢ A virtuális csapat

⇢ Teljes termelékeny karbantartás

⇢ Teljes minőségirányítás (TQM)

⇢ Hagyományos projektmenedzsment

⇢ Munkabontási struktúra